幅広くコーポレート機能を果たす

経営管理部の役割は多岐に渡ります。代表的なものとしては会社のビジョン・戦略の策定、社内外への発信があります。
また、その戦略を実行するために、資金・資産を適切に管理するとともに、新工場建設や改修のための投資判断を支援、実行します。
人財の獲得・育成には特に力を入れています。もともと医薬品の生産が中心だった当社は2009年から治験薬の生産を始めました。これに伴い、求められる人財像も変化し、プロジェクトマネジメント力やリーダーシップが必要になりました。
これまでは業務に関する教育や育成は現場のOJT（On-the-Job Training）がその中心を担ってきました。現在はOJTを中心にすえながらも、社員の成長を一層促進するため、また、新たなスキルを養うためにOff-JTの充実を図っています。社員一人ひとりが目指すキャリアを考え、自律的に学び、成果を出していくサイクルを定着させることが組織・個人の成長につながると考えています。
さらにデジタル化戦略に伴い、より多くのデジタル人財が求められています。そのために、中外製薬グループとして社内教育を充実させるとともに、即戦力としてのキャリア採用も積極的に行っています。このほか中外製薬やロシュ・グループとの人財交流、従来の人事異動とは異なる、人財育成を目的としたローテーションのしくみ作りを進めています。

製造する医薬品が増え、業務が多様化する中、当社の仕事を深く理解していただける人財の拡充が求められます。
当社はこれまで高付加価値な医薬品を生産し、患者さんにお届けしてきました。まさに当社が中外製薬グループの一員であるからこそ携わることができる業務であり、このような製品を製造できる会社は多くありません。患者さんのためになる医薬品を作ることはワクワクする仕事です。
当社なら、このような仕事ができるということをぜひ、多くの人に知ってほしいと考えています。そのために経営管理部では当社とその業務を社会に知っていただくことやブランディング活動にも力を入れています。
働く人の価値観が多様になり、またデジタル技術が進展する中で、社員の働き方が変わってきています。
医薬品製造の特性を踏まえながら、さらに働きがいを感じられる環境を整えていきたいと考えています。ぜひ多くの方に仲間に入っていただきたいですね。