更なる発展のために誰でも提案できる制度を

当社の2030年将来像／ポーラスター^※を立上げたのが、一つのきっかけです。
会社のビジョン・将来像の実現のためには、私たち社員一人ひとりの想いと会社のビジョンが重なり、そしてそれぞれが挑戦を楽しむことが大切だと思います。
ただその挑戦の行動を起こすのは勇気がいることですので、その挑戦を支える会社の仕組みも必要ではないかと感じていました。そこで、このWingという提案制度の導入を考えました。

社員一人ひとりが業務の中で気づくことや、日々多くの情報に触れる中で思い浮かんだアイデアは、宝の原石です。そのアイデアはそれぞれの担当業務の枠を超えたとしても社会に・患者さんへの貢献につながるものだとしたらどうにか実現したいですし、会社経営層もそれを応援したいはず。そこで、社員の想いと経営の想いをつなぐ場として、アイデアが浮かんだら誰でも経営に直接提案できる制度の導入を考えました。
この制度の導入是非や運用方法について、一つひとつ経営層と議論を重ねていき、2023年に制度の導入を実現しました。

主体性を尊重しながらアイデアの質を高めてもらえる環境

私たち多くの社員が「何かしたいけど、どうすればいいかわからない」というモヤモヤした気持ちを抱えていることに気づきました。
そんな私たちの想いを大切にし、新しいアイデアを形にする文化を一緒に育んでいます。
そこで、2つの重要な取り組みが生まれました。
1つ目は『アイデアソン』です。これは3つの事業所が集まるブレインストーミングの場です。GMP^※業務に携わる仲間たちも含め、私たち社員が自由に発想を膨らませ、同じ想いを持つ仲間を見つける機会となっています。

否定されることなく実現へ向けた建設的フィードバックが得られる

Wingの実績を見ると、承認率は約50％となっています。提案の半数が採用されるという顕著な成果を示しており、提案者と経営層の双方が真剣に取り組んでいることがわかります。
審査会は、建設的な議論の場でありながら、終始前向きな雰囲気で進行します。提案者は経営層との対話を通じて新たな視点を学び、自身の提案をより良いものにしようと努力します。
一方、経営層は提案をどうやったら実現できるかという観点から、具体的で実践的なアドバイスを行います。
特徴的なのは、たとえ実現性に疑問が残る提案であっても、前向きで協力的なアドバイスが行われることです。「提案者の思いをどうにか叶えよう、実現させよう」という経営層の想いが感じられ、それが審査会全体の雰囲気を形作っています。

この前向きで協力的な風土は、Wingに限らず会社全体に浸透しています。例えば、日常の業務においても、新入社員のアイデアが職場に取り入れられるなど、役職に関わらず互いを尊重し合う文化が根付いています。
社員の間で「Wing」という言葉が日常的に使われるようになり、この提案制度が社員の改善活動を推進する重要なきっかけとなっていることを実感しています。

「ドローンで工場点検を効率化できないか」
—— この素朴な疑問から、私たちのプロジェクトは始まりました。

世の中でドローンが普及する中、私たちの工場でも活用できるのではないかと考えました。特に革新的なアイデアではありませんが、日々の業務改善につながる可能性を感じたのです。
まず、施設管理部門に相談し、具体的なニーズを探ったところ、高所点検や広範囲の巡回など、活用の可能性が見えてきました。
仲間づくりは、日常的なコミュニケーションから始まりました。「こんなことができたらいいな」と軽く話してみることで、徐々に賛同者が増えていきました。

現在、このアイデアは社内提案制度Wingを通じて提案し、検討を進めています。まだ実現には至っていませんが、各部門からの支援や専門知識を得られる機会が増え、プロジェクトの可能性が広がっています。
新しいアイデアを自由に共有し、挑戦できる環境と、失敗を恐れず一歩踏み出せる雰囲気、このような風土が、私たちの未来を創る原動力になっています。